第59章 新的起点（1/2）

苏家的新产品在市场上大获成功，公司上下沉浸在喜悦之中。然而，苏铭却没有丝毫的懈怠，他深知市场的变化无常，必须抓住这个机会，进一步巩固和拓展公司的业务。

在一个阳光明媚的早晨，苏铭召开了高层会议。会议室内，气氛热烈，大家都充满了期待。

“各位，我们虽然取得了阶段性的胜利，但不能满足于现状。我们要借此机会，深入挖掘市场潜力，推出更多创新的产品和服务。”苏铭目光坚定地说道。

市场部经理兴奋地回应：“家主，根据我们的市场调研，消费者对于智能化家居产品的需求日益增长。我们可以考虑在这方面加大研发投入，推出一系列智能化的家居解决方案。”

苏铭微微点头：“这是一个很好的方向。但是，智能化家居涉及到多个领域的技术，我们需要整合各方资源，确保产品的质量和稳定性。”

研发部主管接着说：“家主，我们已经与几家知名的科技公司进行了初步接触，探讨合作的可能性。如果能够达成合作，将大大加快我们的研发进度。”

“很好，但是合作过程中要注意保护我们的核心技术和知识产权。”苏铭提醒道。

就在苏家积极筹备智能化家居项目的时候，行业内的竞争也愈发激烈。一些竞争对手开始模仿苏家的产品，以低价策略抢占市场份额。

“家主，这些模仿者的产品虽然质量不如我们，但价格优势明显，对我们的销售产生了一定的影响。”销售总监忧心忡忡地说道。

苏铭沉思片刻后说道：“我们不能只靠价格竞争，要提升产品的附加值。加强售后服务，为客户提供个性化的定制方案，让客户感受到我们的独特价值。”

于是，苏家加大了对售后服务团队的培训和投入，建立了 24 小时在线客服系统，及时响应客户的需求。同时，推出了个性化定制服务，满足客户不同的需求和喜好。

经过一段时间的努力，苏家的产品凭借优质的服务和个性化的体验，重新赢得了客户的青睐，销售业绩稳步上升。

然而，新的问题又接踵而至。随着公司业务的不断拓展，管理体系的漏洞逐渐暴露出来。部门之间的协调不畅，信息传递不及时，导致工作效率低下，决策失误增多。

“家主，这种管理混乱的局面必须尽快解决，否则会严重影响公司的发展。”行政总监急切地说道。

苏铭深知问题的严重性，他决定对公司的管理体系进行全面改革。引入先进的管理理念和信息化系统，优化组织架构，明确各部门的职责和权限。

改革的过程充满了阻力和困难。一些老员工习惯了原来的工作方式，对新的管理体系不适应，产生了抵触情绪。

苏铭亲自与这些员工沟通交流，耐心地解释改革的必要性和好处。同时，为员工提供培训和支持，帮助他们适应新的工作环境和要求。

经过几个月的艰苦努力，苏家的管理改革初见成效。部门之间的协作更加顺畅，信息流通更加高效，工作效率大幅提升。

在解决了内部管理问题后，苏家又将目光投向了国际市场。他们积极参加国际展会，与国外企业建立合作关系，逐步拓展海外业务。

“家主，国际市场的竞争更加激烈，我们需要对当地的市场需求、文化习惯和法律法规有深入的了解，才能在竞争中立足。”国际业务部经理说道。